bingdadaVITURE通过将XR眼镜从'投屏器'重新定义为'计算终端'，解决了用户'为什么要多戴一副眼镜'的核心问题。Pro 2以63克重量、1999元价格和近视调节功能，在价格和体验之间找到了平衡点，从而在欧美市场取得出货量第一的成绩。
在消费电子领域，很少有品类像XR眼镜这样充满矛盾。参数表每年都在刷新，出货量数据持续上扬，但二手交易平台上，那些“仅试用两次”“佩戴半小时头晕”“吃灰半年转卖”的帖子，密度似乎超过了任何一个成熟品类。
行业惯常将这种“留不住用户”的困境归因于技术尚未成熟。然而，在VITURE创始人姜公略看来，过去五年的真正问题，并非技术迭代不够快，而是产品定义本身走入了歧途。
“2022年之前的XR眼镜，本质上就是一台外接显示器，一个投屏器。但用户真正期待的，是一台能计算、能交互、拥有完整内容的终端设备。”姜公略在与的对话中，给出了一个关于品类演进的另类解读。
这指向了行业的深层矛盾：投屏器只能解决“眼前多一块屏幕”的问题，而XR眼镜若要成为日常设备，必须回答一个更本质的提问——用户今天为什么要多戴一副眼镜？
2019年，姜公略离开Google硅谷总部，与几位原Google Glass团队成员在北京和旧金山两地开始了VITURE的创业。彼时，团队只有10个人，没有营销预算，也没有华丽的发布会。他们选择了Kickstarter作为起点，用一部讲述三个学生背着电视、戴着眼镜去旅行的电影短片，取代了传统的功能演示视频。
这场众筹最终筹集超过300万美元，打破了Oculus保持多年的XR品类纪录。但比资金更重要的，是VITURE在那一刻确立的产品哲学：承认用户“并没有多戴一副眼镜的需求”，然后去寻找那个让他们无法拒绝的场景。
这一“第一性原理”引导VITURE做出了三次与行业主流相悖的决策。第一次，是坚持做“电脑”而非“投屏器”。VITURE One上市时并非单一眼镜产品，而是包含眼镜、颈环、魔宝坞的三件套。颈环首次将计算单元与眼镜结合，支持YouTube、Netflix等流媒体，并能远程串流PS和Xbox；魔宝坞则让VITURE成为首个支持Switch双人同屏的XR品牌。今天行业常见的颈环、外置计算单元等形态，很大程度上都源于那场众筹。
第二次“反直觉”，是选择先打欧美，再回中国。与大多数国产硬件品牌“先国内打磨，再出海”的路径相反，VITURE成立第一天就在硅谷和北京设立双总部，直接登陆Kickstarter面对欧美用户。这一策略帮助VITURE避开了国内高昂的市场教育成本，也为其积累了供应链议价能力。但这也导致了一个误读：当VITURE在2024年正式发力中国市场时，不少人将其视为“后来者”。
2024年8月6日，品牌成立五周年当天，VITURE全球发布了Pro 2。这款产品的核心卖点没有华丽的叙事，只有三个看似朴素的数字：63克、1999元、可近视调节。
63克的重量比上一代轻了20%，镜框最厚处不到18毫米，官方宣称是当前行业最薄。为了实现这一目标，VITURE采用了全新的光机轻量化设计，框体和镜腿使用了航空级金属与塑料材质。姜公略透露，如果去掉近视调节功能，重量可以压到60克以下，但他们毫不犹豫地保留了这一功能。
近视调节是VITURE切入中国市场的关键筹码。中国有6亿近视人口，Pro 2支持双眼独立0到500度屈光调节，用户转动拨盘即可对焦，无需另配近视插片。正如姜公略所言，对国内用户来说，近视调节是XR眼镜的“入场券”，跨不过这道门槛，其他参数再好也与中国市场无关。
重量下降带来的另一个变化是用户结构的松动。目前XR眼镜行业男性用户占比超过八成，一个重要原因是产品过重，女性佩戴时容易压迫鼻梁。Pro 2的前期体验中，不少女性用户反馈“这是第一款我能戴的眼镜”。姜公略预期，女性用户中观影人群的比例将明显高于游戏玩家，这会让用户自发地投入更多时间进行内容消费。
价格方面，1999元是VITURE首次将旗舰级体验压入千元价位段。这也是同价位产品中唯一采用索尼Micro-OLED屏的型号。索尼屏幕在色彩还原、亮度和寿命上素有口碑，行业默认是高端线配置。VITURE能将其下放到这一价位，得益于其每年翻倍式增长带来的供应链议价能力。
在性能上，Pro 2达到了1600尼特峰值亮度，是当前行业巅峰水平，即便白天靠窗也能看清屏幕。其UltraClarity 3.0全彩超锐利技术解决了以往XR眼镜边缘模糊的问题，字幕和暗部细节处理干净利落，视线从中心移到边缘时画面不会抖动或拉伸。此外，Pro 2还获得了SGS A+低视觉疲劳认证，用户连续佩戴3小时不会出现明显疲劳。
姜公略给Pro 2找的参照物是MacBook Air。几代之前，MacBook Air是拓展人群的入门款，配置不如MacBook Pro，但今天的Air已经比两三年前的Pro强得多。VITURE Pro 2的逻辑如出一辙：在价格和轻量化上更亲民，但在硬件上绝不廉价，把强大性能和无感体验同时塞进一副架在脸上的设备。
VITURE Pro 2上市一周后的市场反馈，似乎验证了这一产品哲学的可行性。在国内，Pro 2斩获京东XR眼镜当周单品SKU第一；在海外，它成为多个亚马逊站点的Best Seller。Gizmodo、Tom's Guide及PCMag三大权威科技媒体也几乎同时给出了“同价位最棒的XR眼镜体验”的评价。
小红书上，用户提到最多的三个词是轻薄、清晰、近视友好。有用户描述它“和普通太阳镜差不多重，长时间佩戴鼻梁和耳朵没什么压迫感，躺床上看剧很舒服”；还有近视用户称其为“懒人福音”，因为转动拨盘就能对焦。地铁、高铁、酒店床头，成为“百寸巨幕”出现频率最高的场景。
这些反馈背后，是一个品类开始被认真对待的信号。在XR这个尚处早期的行业，用户愿意分享、夸奖，甚至主动提出“Wish list”期待清单，往往意味着设备正在从“尝鲜品”转变为“日用品”。
VITURE的“先欧美、后中国”路径，在2024年的中国市场正面临新的竞争环境。与海外市场不同，国内XR赛道呈现出更明显的“生态派”与“硬件派”分化。
一方面，以字节跳动旗下Pico为代表的厂商，背靠内容生态优势，在VR一体机领域持续发力；另一方面，以Rokid、XREAL（原Nreal）为代表的AR眼镜厂商，则在轻量化、观影场景上加速迭代。与此同时，百度文心一言、阿里通义千问等大模型能力的接入，正在为智能眼镜赋予新的交互想象力——从单纯的显示设备向AI助手进化。
VITURE的差异化在于其“计算终端”的产品定义。与多数依赖手机算力的投屏式眼镜不同，VITURE的颈环方案将计算单元独立出来，这在端侧AI时代可能成为关键优势。随着大模型向端侧迁移，具备独立计算能力的XR眼镜，有望在交互体验上与传统投屏式产品拉开代差。
回顾VITURE的五年，其核心启示或许在于：XR眼镜的竞争，从来不是参数的竞赛，而是产品定义的竞赛。当行业还在争论“清晰度”时，VITURE已经在思考“清晰又聪明”意味着什么。
从Kickstarter上的10人团队，到欧美出货量第一的品牌，VITURE用五年时间回答了一个问题：用户为什么要多戴一副眼镜。答案不是“更大的屏幕”，而是“更完整的体验”——能计算、能交互、有内容，且轻到让人忘记它的存在。
正如姜公略所言：“一个东西可能很贵，但只要它给用户创造的价值更多，那就是好的；如果能用更低的价格买到，价值感的增益就会更大。”这或许正是MacBook Air与VITURE Pro 2共同分有的产品哲学，也是XR行业走向主流消费市场的必经之路。
Pro 2支持双眼独立0到500度屈光调节，用户只需转动镜腿上的拨盘即可对焦，无需另配近视插片。这一设计覆盖了中国6亿近视人口的绝大多数需求，是XR眼镜进入国内市场的关键功能。
Pro 2是1999元价位段唯一采用索尼Micro-OLED屏的XR眼镜，具备1600尼特峰值亮度、SGS A+低视觉疲劳认证，重量仅63克。相比同价位产品，它在显示素质、佩戴舒适度和近视友好性上形成差异化优势。
VITURE采取“生而全球化”策略，成立第一天就在硅谷和北京设立双总部。先打欧美可以帮助VITURE避开中国市场高昂的教育成本，直接面对对消费电子新品类容忍度更高、价格敏感度相对较低的欧美用户，同时积累供应链议价能力。
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